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為什麼可以喝不醉、吃不胖、毒不倒、胃不酸呢?

2019-09-20 00:39 来源:新浪中医

  為什麼可以喝不醉、吃不胖、毒不倒、胃不酸呢?

    第十五条 县级以上人民政府负责节能工作的部门应当鼓励用能产品的生产者、销售者通过节能认证取得节能产品认证证书,使用节能产品认证标志。一九四六,河山重光;东北大地,战火飞扬。

为何崇明水仙要比漳州水仙贵?施克松说,漳州水仙走的是低价跑量路线,因为它的产量远远大于崇明水仙,而且由于历史等多种原因,漳州水仙目前已经占领上海市场,“要和漳州水仙比拼,崇明水仙只有提高品质,走高端品牌路线。荣誉军团勋章由拿破仑于1802年设立,是法国政府颁授的最高荣誉勋章。

  工作中,要牢牢把握服务于新时代中国特色社会主义伟大实践这一核心要求、服务实体经济这一根本目的、防范化解风险这一永恒主题、深化金融改革这一根本动力、加强党对金融工作领导这一根本保证,不断推动我省金融工作持续健康发展。  旅游节的第一天和第二天,便吸引来了省内外数万游人。

  5月19日长影世纪城站的超大客流量远远超过了预期,轨道交通集团分管领导第一时间赶到长影世纪城站,现场指挥调度:用警戒线及一米栏规范进站出站路线;安全科及总务科人员保证上下楼梯人员安全,合理进行分流及限流;站台设专人负责乘客上下车;轨道交通行政执法大队队员和轻轨派出所民警全面维持站内候车及乘车秩序;市公安局净月分局派出的30余名警力全面维持站外候车秩序;物业公司人员及时清理站内垃圾……一道道指令发出,各岗位人员迅速到位各司其职、各尽其责,拥挤客流很快变得井然有序。  第五条 县级以上人民政府应当将节能工作纳入国民经济和社会发展规划、年度计划,并组织编制和实施节能中长期专项规划、年度节能计划。

“从我们目前了解的情况看,市民对这两地往返的列车仍有需求,我们相信不会出现上座率过低的情况。

    据悉,5月11日夜间开始吉林省迎来一次明显的降水天气过程,省人工影响天气办公室抓住时机积极开展飞机人工增雨作业。

  要不断以改革思维、创新理念、务实举措大力推进自身建设。  中央军委委员常万全、房峰辉、张阳、赵克石、张又侠、吴胜利、马晓天、魏凤和,以及各战区、各军兵种、军委机关各部门、军事科学院、国防大学、国防科技大学、武警部队领导等参加仪式。

  此外,长白山火山遗址公园等项目参照本规划的总体布局建议等内容,自行投资建设,并购置装备、车辆,建成独具特色的特种汽车公园旅游营地,结合自身特点,开展了原始森林穿越赛等特色活动。

  据省法院相关负责人介绍,当前环境污染事件屡屡发生,尤其是京津冀区域城市的雾霾天气,已直接影响到人民群众的生命健康安全。工作中,要牢牢把握服务于新时代中国特色社会主义伟大实践这一核心要求、服务实体经济这一根本目的、防范化解风险这一永恒主题、深化金融改革这一根本动力、加强党对金融工作领导这一根本保证,不断推动我省金融工作持续健康发展。

  (吴茜茜编译)(责编:王佩、杨晓娜)

    据介绍,2018年是工会组织持续开展“两节”送温暖活动的第27年。

  剧本创作期间,主创团队先后召开4次创作研讨会,剧本9易其稿。举个例子,意大利罗马市内的特雷维喷泉,也叫幸福喷泉,建于1762年,便是一个许愿池。

  

  為什麼可以喝不醉、吃不胖、毒不倒、胃不酸呢?

 
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周赢冠:不断探索实践海外党建新路子

2019-09-20 15:05:15 来源: 新华网
整改方案和整改落实情况要按照有关规定,及时向社会公开。

????在沙特茫茫大漠深处,来自中石化南京工程有限公司的员工11年如一日,挥汗如雨,夜以继日地奋战工地上,他们用辛勤的付出和智慧在沙特开拓了一片广阔市场。目前公司在沙特执行的项目有5个,合同金额约9亿美元,海外固定资产、营业收入、利润已占据公司“半壁江山”。他们成功的秘诀在哪儿呢?公司党委书记周赢冠说,秘诀就在于,这么多年来公司党委紧紧围绕“可持续、走高端”的国际化发展目标,始终坚持“业务发展到哪里,党建就跟进到哪里”,以开放的视角、创新的精神、务实的作风,不断探索实践海外党建新路子,助推海外业务稳步高效发展。

????2016年,公司海外在册员工450人,其中党员达137人。公司在积极响应中国石化“走出去”战略的征途中,始终坚定党建引领,自2005年进入沙特市场,从“借船出海”到连续独立承接23个施工项目和大型EPC总承包项目,实现了从“走出去”“走进去”到“走上去”三大历史性跨越。

????建章立制 夯实基础

????作为中石化集团公司大型直属企业,中石化南京工程有限公司是以设计为先导,专利、专有技术、工艺包开发为核心,工程总承包和项目管理、专业施工为主体,面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。

????在沙特,因条件艰苦,员工生活单调乏味,队伍管理风险大,创业十分不易。面对特殊环境,公司始终坚信,党的领导是国有企业不可动摇的核心政治优势,不论业务发展到哪里,党的组织动员和监督保障作用都不能弱化,越是条件艰苦的地方,党组织的作用越要加强。

????境外党建工作没有现成的经验可循,面对与国内不同的社会环境和文化背景,公司党委统筹规划境外党建管理体系,夯实党建工作基础。

????周赢冠说,2005年承建第一个沙特施工项目时,公司党委就在项目上同步设立了党组织,慎重选派项目部党组织书记,搭建党建平台,配备党务骨干,尽可能把国内一套成熟的做法移植到沙特第一个项目上。最初,项目党支部从“三会一课”开始,以“会议室党建”“集装箱党建”等“地下”形式积极开展党组织活动,保证境外党员“离乡不离党,流动不流失”。随着业务不断发展,员工不断增多,队伍稳定问题日趋严峻,项目党组织因势而动,发挥党组织的群众工作优势,每天安排带班领导走基层、进宿舍,了解员工思想动态,解疑释惑,疏导情绪,把不稳定因素化解在萌芽状态。项目党组织也因此走出“集装箱”和“会议室”,走进了员工生活,走进了项目现场。

????2016年,公司沙特地区有5个二级党组织、13个三级党支部。另有分包商党支部3个和党小组5个,党员26人,纳入公司沙特项目党组织进行日常管理。在组织体系上,沙特项目执行中心设立党委,在建的五个项目部设立了党总支,项目部党总支“条上”接受公司党委统一领导,“块上”服从执行中心党委统一协调。在制度建设上,制定适应沙特项目管理特点的《党群工作管理办法》等15项制度,建立《沙特党建工作台帐》,以标准化流程推进党建工作规范化开展。在工作开展上,按照“规定动作不走样,自选动作有特色”和“内外有别、运转有效”原则,坚持境内外党建工作一体化部署、项目党建与生产经营同频共振,让党徽在胸前闪光。为加强分包商管理与协作,建立了分包商党建工作联席会机制,使项目部与分包商形成了“党建工作一起抓、生活环境一起建、文体活动一起搞、项目工作一起做”的互利合作新格局。

????创新载体 服务生产

????沙特市场准入门槛高,是世界知名工程建设公司的竞技场。公司所展现出的“中国速度”和“比较优势”,让沙特业主、欧美合作方一次次竖起了大拇指。2016年,中石化南京工程有限公司沙特项目有8400多名作业人员,外籍员工超过50%,施工高峰期,平均每天超过30名员工“飞”行在空中。这其中,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是他们的独门绝技。

????创新开展劳动竞赛。在项目处于大干快上和中交冲刺的关键阶段,项目党组织大张旗鼓开展“五比五赛”“五保两促进”“大干一百天”“打好三大战役”等群众性劳动竞赛,党员干部自觉发挥示范引领作用,提升了境外项目的整体执行力。2013年,沙特阿美与道达尔合资的SATORP炼油厂两套300万吨级加氢项目,由于设计采购等原因,工程进度滞后4个月,项目党组织用半年时间抢回工期,解了业主之难,在劳动竞赛总结表彰会上,业主主动拿出上百万美元奖励劳动竞赛优胜团队。

????创新推进班组建设。借鉴国内“三基”建设经验,项目党组织抓住员工来源多地、文化多元等特点,不断提升班组建设成效。在电气、管道、焊接、架设等专业设立外籍员工自治班组,提高外籍员工的团队协作意识和工作效率。搭建中外籍员工工作交流平台,举办“跟我学”双语沙龙,开展操作规程、施工规范培训,加强外籍员工基本功训练,在中外籍员工同工作、同生活、同学习的良好氛围中,强化班组标准化水平和整体作战能力。

????创新履行社会责任。按时足额缴纳各种税收、医疗保险和社会保险,严格执行“沙化”政策,大力招收沙特本土人才,为当地人员提供就业机会。先后为275名当地青年进行专业技能培训,提供就业岗位。积极与当地政府部门联合,参与沙特暑期毕业大学生就业实习资助活动,支持慈善事业发展,参与当地抢险救灾。

????周赢冠颇感欣慰的是,11年来,公司经营管理国际化进程加快,合同履约意识和社会责任担当得到广泛认可,累计向当地纳税5980多万沙币,交当地GOSI 1701多万沙币,沙化比例一直保持在“绿色”区域。

????业务发展 提升能力

????11年来,公司海外业务稳定快速发展,海外项目执行能力迅速提升。公司在沙特先后执行23个EPC、PC、CM等项目,合同总金额达30多亿美元,海外项目完成产值和利润占比逐年增加,特别是2016年,沙特项目全年完成总产值42亿元,实现管理费和利润2.7亿元,海外业务收入占比61.24%,利润占比74.36%,成为公司营收和效益的重要组成部分。

????业务范围持续扩大。11年来,服务客户不断增加,从沙比克、卡扬等扩大至沙特阿美、沙特矿业集团等。合作伙伴继续增多,从荷兰克瓦纳、美国石伟、福禄等发展到意大利德西尼布、加拿大SNC-Lavalin、西班牙Intecsa、西班牙TR等。专业市场多样化,从传统的石油化工项目拓展到无机化工、电厂等项目。

????业务能力迅速提升。业务结构更加优化,从以施工项目为主到CM、E+PC、EPC项目均衡发展,从联合承揽到独立承揽EPC项目。在海外承建多套大型装置的能力不断增强,高峰期共有6个项目同时执行。

????公司沙特项目执行中心因此荣获“中央企业先进集体”,多个项目和个人受到驻沙使领馆、中资企业协会、业主和集团公司表彰。公司总结提炼了“团结、拼搏、奉献、创新”的“沙特精神”。

????展望未来,周赢冠深情期待:“中石化南京工程有限公司海外党建工作将继续在传承中创新,在实践中探索,高举‘沙特精神’,将国企党建的优势进一步转化为海外业务的竞争优势,为央企海外发展在思路和理念上作出新的探索。”(张本甫 俞立 方娟)

[编辑: 崔可可 ]
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